核心解答：
看3个关键点：
① 老板/营销负责人是不是真懂营销——问3个问题：你们用什么模型做用户分层？小红书的3大核心数据指标是什么？最近一次投放ROI是多少？如果回答模糊，说明公司营销是“打杂”；
② 有没有营销预算——问“小红书/抖音的月度投流预算是多少？”，0预算或只给500元，说明不是真重视；
③ 有没有产品支持——问“有没有产品/销售团队配合营销转化？”，如果营销招来线索，销售说“不约”，说明是“单打独斗”。
建议：
把面试当成一次“尽职调查”，你是在选择长期合作伙伴，不是单纯找工作。3个问题问完，基本就能判断值不值得去了。
划重点：
3个判断点：负责人懂不懂、预算足不足、产品配不配
用专业问题判断团队专业度
预算=重视程度，0预算=边缘岗位
营销是“链路”，单独干很难出成绩
落地小Tips：
把这三个问题写在手机备忘录里，面试时直接问，答案比HR的介绍更真实。