核心解答：
遵循「指标要少不要多，结果和过程结合，和公司目标绑定」三个原则：
- 每个岗位只定1-2个核心指标，不要定七八个指标，员工不知道该抓什么；
- 结果指标占70%，过程指标占30%，既保证结果，也能监控过程；
- 团队目标和公司整体目标绑定，公司整体完成才能拿全额奖金，避免员工指标都达标但公司目标没完成。
建议：
不要追求绝对完美的考核，先跑起来再优化，每月根据结果微调，比一开始就定复杂制度更有效。
划重点：
- 每个岗位只定1-2个核心指标
- 结果70%+过程30%，平衡效果和执行
- 和公司整体目标绑定，避免局部最优整体最差