怎么判断一个工具是不是适合我们团队？要不要先测试？

核心解答：

判断适合不适合，核心就是三个问题：

第一，能不能解决你现在的核心问题，能就是适合，不能再多功能也不适合。

第二，团队会不会用，工具再好，团队学不会，用不起来，就是不适合。

第三，成本你能不能接受，一年费用超过你预期，就算好用也不适合，没必要打肿脸充胖子。

一定要测试，不测试你不知道适合不适合，所有正规工具都有免费试用，最少试用7天，让团队实际用一用，看看能不能解决问题，好不好用，然后再决定买不买，不要听销售说的天花乱坠就买单。

建议：

测试的时候就让实际使用的人测试，老板不要拍板，让用的人说好不好用，他们天天用，最清楚。

划重点：

• 能解决核心问题就是适合，否则不适合
• 一定要让实际使用的人测试，老板别包办
• 成本要在预算内，不要超预算
• 必须先测试再购买，不测试不买

落地小Tips：

1. 测试阶段给团队提一个问题：”这个工具能不能解决你现在的问题？”，能就买
2. 测试一周，不要几分钟就完事，实际用一用才知道
3. 超过一半人说不好用，就不要买

延伸你可能还想问：测试的时候说好用，买了不用怎么办？所以要让使用的人签字确认，买了不用要说明原因，避免浪费。