远程营销团队怎么管理？怎么保证大家不是在摸鱼？

核心解答：

远程团队管理核心是“抓结果不抓过程”，不要天天盯着员工有没有在线、有没有打卡，没用，只要管好这三点就行：

① 每天早会同步今日待办，晚会同步今日完成情况，每个人的工作内容和进度公开透明；

② 所有工作都定明确的交付时间和交付标准，到点验收，没完成的说明原因，及时调整；

③ 核心指标周更，每周同步每个人的核心数据（内容播放量、投放ROI、线索量等），用数据说话，做的好的奖励，做的不好的及时调整。

现在很多公司的营销团队都是远程办公，用这个方法管理，效率不比线下低。